專業企業vi設計公司品牌戰略：我們如何以不同的方式應對這種潛在的低迷？

嚴峻和不確定的經濟前景正迫使企業重新考慮來年的計劃。供應鏈問題依然存在，并導致了千載難逢的通貨膨脹。貨幣緊縮可能會壓制需求，并有助于造成或加劇衰退。歐洲和全球安全環境受到威脅，能源價格大幅上漲。勞動力短缺持續存在，而且疫情并未真正緩解。經濟風暴提醒企業，他們必須做好適應的準備。他們應該在哪里投資他們的美元？

公司可以在不影響未來增長的情況下為潛在的低迷做好準備。 這里有 5 種方法可以幫助您度過潛在的經濟衰退。

傳達你的價值

在通貨膨脹的環境中，品牌正在有效地爭奪更少的美元；經濟衰退也是如此。傳達產品的整體價值。消費者希望省錢并成為精明的購物者。那么，你是如何幫助他們的呢？我們可以提供哪些特殊福利或折扣來最大限度地提高 LTV 和保留率。例如，如果我們不提供BNPL 或其他融資，可以嗎？我們可以將哪些其他福利與哪些財務影響相結合？波比斯？我們可以提供批量折扣嗎？

請記住，自有品牌往往在經濟低迷時期表現更好，并且普遍越來越受歡迎。在經濟大衰退期間，Cascade 推出了自動洗碗機洗滌劑 SKU 的創新，提供了便利和尺寸價值，而 Glide 推出了多用途牙簽牙線器，既節省時間又節省金錢。總體而言，在了解消費者承受更大財務壓力的情況下，傳達您的具體價值。

促進自我保健和居家便利

在這個不確定的市場中，家庭可能需要能夠促進舒適、自我保健、預防性營養和居家便利的產品。某些類別在經濟低迷或不確定時期享有增長。例如，冰淇淋在經濟衰退期間往往會蓬勃發展。您可以推廣或引入您投資組合中的哪些產品以利用可預測的衰退支出模式？在對經濟衰退的擔憂和實際的經濟衰退中，可能需要舒適和居家用品和體驗。消費者往往愿意在 DIY 服務上多花錢，而不是花錢出去。

樂高在 2008 年經濟衰退期間擴展到全球市場，并利用更多的家庭游戲實現了空前的盈利能力。Crest 在大蕭條期間推出了家用牙齒美白條，相信消費者不會外出就餐，也不會縮減他們的戶外美容方案。請注意，消費者還希望保持健康以避免意外成本或中斷。

明智地優化您的投資組合

公司還必須做出具有挑戰性但必要的產品組合決策：在潛在的經濟衰退期間，哪些類別的表現會更差？公司如何在不損害長期選擇權的情況下管理短期風險？潛在的衰退需要對公司的資源分配決策提出挑戰。分析方法有利于在經濟衰退期間推廣可能增長的產品，而不是在經濟復蘇時放棄銷售高端產品的選擇。手表等奢侈品等品牌和品類可能存在衰退風險。

公司應認真考慮需求預測數據，以評估其風險并做出適當的品牌和財務決策。在大蕭條期間，百威被英博收購，并認為百威品牌家族應該蓬勃發展。在大蕭條期間，由于收購后的持續投資，百威繼續實現有機增長。在這些時期，深入了解消費者、理解和策劃并圍繞真正的消費者需求組織投資組合至關重要。 

投資于可持續性

不要放棄可持續性——當前的氣候只會提高人們對長期環境問題的認識，尤其是與能源有關的問題。即使在食品價格上漲的背景下，消費者也表達了對食品包裝可持續性的擔憂，這表明今天的衰退消費者可能與昨天不同。在將削減預算的眾多領域中，我們不建議削減對可持續性的投資。尤其是在政府一直讓消費者失望的情況下（例如，歐洲沒有達到其 2030 年氣候目標計劃），消費者將期待公司在可持續發展方面發揮領導作用，就像他們期待公司在社會行動和多樣性方面發揮領導作用一樣。

2008 年，莊臣收購了環保家居清潔品牌 Mrs. Meyers，并在五年內將其規模翻了一番。2022 年 4 月，山姆會員店正式宣布自 2020 年以來推出、翻新和重新設計 1200 件自有品牌 Member's Mark 商品，并引入了新的標識，其中包括標語“以我們的會員和地球為核心制造”。當前的經濟環境只會增加消費者對環境問題和風險的認識。力求在價值和可持續性之間取得平衡。溝通雙方。

繼續創新：這一次總是不同的

最重要的是，新的經濟環境是動態的，會改變主要參與者。公司應該繼續創新，因為環境變化總是帶來機遇。與 2020 年大流行的爆發類似，公司必須認識到這個機會，而不是削減創新。經濟衰退導致創新的例子不勝枚舉。Charmin 和 Bounty 推出了“基本”的低層產品；Yoplait 成功針對嬰兒潮一代使用益生菌；數字金融服務在 2020 年蓬勃發展；散裝包裝和“補充裝”普遍受到歡迎。當客流量下降時，品牌會擴展到相鄰的類別，尤其是電子商務。

在您的計劃會議中問這個問題：這次衰退將如何獨特，在這次衰退期間我們可以押注哪些新的消費者行為？例如，房地產、能源和實物通常在通貨膨脹時期繁榮，但這次可能不同。我們公司是否對通貨膨脹、利率上升、供應鏈中斷和潛在的經濟衰退如何在我們的行業創造機會有獨特的見解？