COVID-19 的巨大破壞使品牌比以前更加重要。

消費者正在密切關注深圳設計公司 如何應對危機，并依賴那些踐行其價值觀、在悲劇面前表現出信心并在不穩定和不確定性之后提供安慰的品牌。傳統品牌一直處于前沿和中心地位，但是，僅僅因為他們的時代如此不同，消費者也在發現新品牌——不，不僅僅是新品牌的酒。最后，毫不奇怪，關注健康的消費者正在重視他們信任的品牌，以保護自己、家人和家庭免受病毒侵害。在所有這些主題中，我們看到 COVID-19 正在增加品牌在我們生活中的重要性，并擴大我們對它們的信任。

隨著失業率飆升至可怕的高位，某些首席執行官通過承諾至少在 6 月之前不會裁員來安撫員工并增強他們的聲譽。Salesforce 和 LinkedIn，更不用說幾家美國頂級銀行都承諾了類似的裁員凍結。ABI 和雅詩蘭黛等 CPG 公司已將其供應鏈重新用于制造洗手液。由于聯邦、州和地方政府一直在努力控制這一流行病，我們發現公司有一個重要機會來加強并踐行他們所珍視的價值觀，同時以有利于社會、客戶和他們的方式為救濟做出貢獻工作人員。現在的財務成本將讓位于品牌效益，以提高以后的財務業績。整整十年的 CSR 喋喋不休可能只是這個真正機會的熱身。

隨著大量空閑時間和社交媒體的魅力賦予新的購買習慣以生命，我們很好奇誰是贏家，為什么。我們都知道衛生紙的銷量在上升——令人尷尬的是——但難以預測的類別也在蓬勃發展。我們所有人都看到了發酵面包烘焙的爆炸式增長：3 月份亞瑟王的面粉銷售額驚人地增長了 2,000%，而該類別的銷售額增長了 162%。1這家擁有 230 年歷史的公司采用了一項數字化戰略，將其置于領先，但我們不能忽視其自身表現擊敗市場的幅度。而且，吸引消費者的不僅僅是面粉——還有信任；這是控制。在人們覺得自己無法控制很多事情的時候，信任溢價會增加。烘焙可以幫助您控制一切。購買您了解和信任的面粉品牌可以幫助您感覺更有控制力。在心理健康問題也在激增的時期，人們喜歡安全地引導自己的經歷。像亞瑟王這樣熟悉的品牌可以幫助他們做到這一點。

但是，信任溢價當然不僅僅適用于我們沒有預料到的類別。截至 5 月初，Clorox 的股價上漲了 21%。2現在著名的 Lysol 季度銷售額增長了 13.5%。3自然，洗手液也在蓬勃發展，到 3 月份，在封鎖之前的銷量增長了 300%甚至開始了！? 即使是值得信賴的零售商的自有品牌也正在變得更有價值：我們更需要它們。在所有這些例子中，我們對這些產品的價值相對于我們在大流行前的偏好有所增加。此外，購買錯誤產品的感知風險也增加了。因此，不僅僅是人們想要購買更多的洗手液或清潔用品。他們真的想購買更多他們知道的品牌，工作。

無論我們查看整體公司聲譽、KA 面粉等利基產品還是清潔用品，所有類別都是如此。消費者想知道哪些深圳設計公司可以在大流行的壓力下滿足他們的實際和情感需求。隨著標準的提高，品牌紛紛介入以填補空白。